• 安钢：以改革破难题 以创新促发展
• 日期：2018-02-21   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

近年来，面对钢铁行业的新常态和国家环保政策的双重压力，安钢集团主动适应新形势、新变化，通过转换企业经营机制、优化企业组织结构、推进三项制度改革、剥离企业办社会职能等，对经营管理模式进行“颠覆性”变革，使企业焕发出新的生机和活力。

日前，安钢集团传来喜讯，7月份，安钢抓住市场回暖的有利时机，强化“三炉三机”生产模式管控，克服高温雨季等不利因素，全力增产增效。铁前系统以高炉为中心，突出“稳产、高产、低成本”，调整优化生产结构，生铁产量创出新高。钢后系统以销售为龙头，大力优化资源配置，重点抓好产品结构调整、高效市场开拓等工作，全月外销83.4万吨，实现利润3亿元，创下了安钢建厂以来单月盈利的最高纪录，安阳钢铁迎来业绩大涨。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。安钢集团的“涅槃重生”，得益于安钢近几年来以改革破难题，以创新促发展，全面打响的生存保卫战。

2012年，安钢首度陷入亏损。2013年，国内钢材价格一度跌至每吨1500元的“白菜价”，安钢曾经的辉煌日子，一去不复返。2014年2月，安钢召开声势浩大的扭亏增盈誓师动员大会，全力抓低成本运行，抓营销体制创新，抓非钢产业发展，抓新兴产业开拓，抓管理系统优化，抓环境综合治理，全面打响“止血倒逼保生存”攻坚战。

安钢炼铁厂3号高炉炉长杨方说：“通过稳定炉况运行，稳定日产量在一万吨左右，降低能源介质的消耗，优化生铁成本，通过这几个方面的努力，实现生铁成本在8月份的基础上，硬碰硬再降低85元。”。

作为我省第一座特大型高炉的安钢炼铁厂3号高炉，在当时生铁成本1432元/吨的先进水平基础上，硬碰硬又降低了85元，这在过去是不敢想象的。在同质化竞争日益激烈和困难重重的钢铁市场形势下， 2015年，安钢生产经营实现总体稳定。

2016年，为适应钢铁去产能和日趋严格的环保管控形势，安钢集团重点以高强钢和汽车用钢品牌创建为突破口，进一步梳理制约提质增效和生产运行的瓶颈问题，加快工艺完善、技术进步和装备升级，将本就属于国际先进、国内一流的设备，着力打造国内最具影响力的“三条精品板材线”，推进产品迈向“中高端”，实现由“普钢”向“优钢”转型。经过全体安钢人的共同努力，一月份大幅减亏，二月份实现止血，三月份盈亏平衡，四月份开始盈利，安钢集团在连续五年的亏损之后，终于实现了扭亏为盈。

安钢集团生产管理处处长于银俊表示：“我们在工作中坚持“精细严实”的理念，强化板块加专题运作，打出转型脱困、提质增效的“组合拳”，铁前、钢后、非钢三大板块齐突破，在异常困难的情况下，夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨，实现了销售收入370亿元，实现了利润1.1亿元，一举实现了全年整体利润的重大目标。”

绿色发展是安钢生存的条件。今年安钢集团在资金异常紧张的情况下，又投入近30亿元，启动了烧结机烟气、焦炉烟气、原料场封闭、大型除尘器改造等多个项目，以国内外最高标准抓好环保提升改造，置换生产空间。上半年，受环保管控模式频繁改变影响，安钢2200立方米大高炉停停开开达6次之多。在高炉频繁开停的过程中，安钢确保了停得平稳、开得顺利，在被动局面下，把环保限产带来的冲击减到最小，体现出安钢驾驭现代化大型钢铁装备的水平在不断提升。

 与此同时，安钢加快改革步伐，分四个板块、四条主线、十个专题，在全省率先开展了剥离企业办社会职能工作。截至目前，燃气维修改造完成19272户，完成率100%；供电维修改造完成28491户，完成率100%；供水维修改造完成28647户，完成率100%；暖气改造正在加紧施工，8月底可全面完成改为暖气改造涉及21079户，完成率100％；“四供一业”改造效果初步显现。