• 示范区加快推动签约项目落地
• 日期：2018-04-12   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

平顶山日报讯（记者邱爽）“项目签约后，实质起步的是接下来的工作。”4月8日，市城乡一体化示范区发改局局长王玉玺介绍，今年以来，示范区针对招商项目落地过程中存在的突出问题，组织相关部门积极与企业对接，制定项目落地的责任清单，设定阶段性目标任务，实行一个签约项目、一名班子领导、一套服务档案的“三个一”工作机制。

该区项目推进工作成效显著，2018年全区计划新建续建5000万元以上项目100个，一季度已开工36个，引进省外资金20.3亿元。按统计数字初步预计，该区一季度生产总值同比增长15%，固定资产投资同比增长15%，规模以上工业增加值同比增长20%以上，均高出市定目标任务。

今年，该区确定了应国历史文化园、安徒生童话乐园、跃薪智能机械二期、新能源汽车、金融中心、丹尼斯商场、正大广场、双加科技城、九州通医药物流园区等涉及文化旅游、主导产业、商业服务、双创孵化、医药物流、智慧农业、公共服务等7大类的28个重点项目。

为确保重点项目快速推进，该区从制度机制层面着手，努力构建科学完善的保障体系；建立招商引资项目全程代办服务制度，制定《示范区招商引资项目全程代办服务责任制实施方案》，成立招商引资服务中心，由发改、国土资源、规划、建设、环保等部门安排联络专员，对项目建设的事前、事中、事后进行全程跟踪服务, 提高审批时效，缩短建设周期。

此外，该区党工委班子成员和县级领导干部直接联系企业，帮助企业解决困难问题，着力优化投资环境，推动签约项目顺利落地；公安、纪检、组织、城管执法和各镇（街道）协调联动，结合扫黑除恶专项斗争、村（社区）“两委”换届选举工作，严厉打击项目推进过程中封门堵路、强买强卖、阻挠施工、强揽工程等黑恶势力和违法行为，着力营造投资兴业良好环境；设立台账管理机制，建立线索、意向和签约项目台账，成立推进小组，坚持大员上阵亲自抓，挂图作战，专班对接、专人推进，全程帮办服务，加快项目进度；强化督查，坚持按月统计分析、按季开展现场督查，梳理项目开工建设中遇到的难题，重点事项提交区调度会协调解决。