今年以来,永城农商银行紧紧围绕省联社“能力作风建设年”活动部署,对照活动要求,坚持在学习中提升能力,在实干中改进作风,积极作为,扎实推进活动取得实效。
加强学习提升能力,筑牢干事创业能力之基。该行制订党支部学习计划,严格执行领导班子分包党支部学习制度,推动党员干部进一步凝聚思想共识,指导工作实践。截至目前,已累计开展集中学习28次。同时,该行本着缺什么补什么的原则,建立条线部室内部培训学习机制,着力打造一支懂经营、善管理、业务精的干部员工队伍,截至目前,已开展各类培训20余次,参与1600余人次,员工履职能力得到较大提升。此外,该行围绕“后清收时期”大讨论主题,广泛组织干部员工开展大讨论,谈学习认识、讲心得体会,为改革发展集思广益、凝聚共识。
务实重干转作风,推进改革发展作风之变。该行围绕业务转型发展,推进组织架构、薪酬考核改革,并通过加强服务考核,切实转变工作作风,提升服务质效。总行党委对全体岗位员工进行梳理,坚持以岗定人,精简总行机关员工,人员整体向基层一线业务岗位进行倾斜;细化考核指标,明确考核导向,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,制定综合柜员、客户经理等级管理制度,按照考试划分等级,按年调整、动态管理、多劳多得,进一步激发一线员工,尤其是老员工的工作积极性;强化与第三方服务公司合作,做好大堂经理、前台柜员的服务考核工作,同时建立机关服务分包网点机制,形成“机关服务基层、全员服务客户”的理念,切实提升服务水平。
从严从实重实效,扛稳金融服务担当之责。该行高质量开展“能力作风建设年”活动,将活动成果转化为干事创业、推动业务发展、服务县域经济的强大动力。同时,该行推行乡镇网格化管理制度,利用整村授信成果,积极对接乡镇种植养殖大户、收粮大户、乡镇商户等群体,倾听客户需求,提供信贷服务,今年以来,新增授信户数4077户,农户贷款5300万元。此外,该行以“行长进万企”活动为抓手,深入企业走访对接,充分了解资金需求,为其提供全方位金融服务,帮助企业解决发展难题,有力支持县域经济发展。
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